Ihr Onboarding-Plan für den Vertrieb
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Arbeiten Sie neue Vertriebsmitarbeiter mit einem 90-tägigen Sales-Onboarding-Plan gut und strukturiert ein, um ihre Entwicklung vom Anfänger zum herausragenden Vertriebs-Superstar zu beschleunigen. Dadurch können Sie:
- die Mitarbeiterbindung in Ihrem Vertriebsteam erhöhen,
- das Produkt- und Dienstleistungsverständnis der Vertriebsmitarbeitenden erhöhen,
- mehr und schneller Geschäfte abschließen und
- den Umsatz Ihres Unternehmens steigern.
Erstellen Sie einen klaren Plan für die ersten 90 Tage.
Wie können Sie diese Zeit für Ihre neuen Mitarbeitenden am besten gestalten?
Tag 0-30: Training
Machen Sie den Erfolg erreichbarer, indem Sie in der ersten Phase der Einarbeitung grundlegende Lerninhalte vermitteln – mit messbaren Benchmarks.
Tag 31-60: Bewertung
Bewerten Sie das wachsende Wissen Ihrer neuen Vertriebsmitarbeitenden – und entscheiden Sie, ob Sie und Ihre Mitarbeitenden die Erwartungen erfüllen.
Tag 61-90: Vorbereitung
Setzen Sie das Gelernte in die Praxis um – sei es beim Üben mit anderen neuen Mitarbeitenden oder durch regelmäßiges Coaching durch erfahrene Vertriebsmitarbeitende.
Binden Sie Ihre Vertriebsmitarbeitenden ein - auch lange nach dem Onboarding.
Zu wissen, was zu tun ist, ist der Schlüssel zu erfolgreichen Onboarding-Ergebnissen. Und wenn Sie wissen, wie Sie vorgehen müssen – und wie Sie Ihren Sales-Enablement-Plan über die ersten 90 Tage hinaus erweitern–, verfügen Sie über alles, was Sie brauchen, um ein fähiges und motiviertes Team von Vertriebsmitarbeitenden aufzubauen, das in der Lage ist, ein nachhaltiges Umsatzwachstum zu erzielen.
